军弘集团机关各职能中心及各业务公司2024年终述职报告会圆满完成

日迈月征，奋斗溢彩;朝暮轮转，实干结篇。为全面总结集团2024年度工作成效，增强全体员工履岗尽职意识，以述职推动工作进一步落地落实。2025年1月，中军军弘集团召开机关各职能中心及各业务公司负责人2024年终述职报告会。

会上，集团机关各职能中心及各业务公司负责人分别进行了年终述职报告，在过去一年中的总体发展情况，包括重要里程碑事件、2024年度经营目标完成情况。

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让我们驻足回望集团这一年发光发热的瞬间：

一

保持奋进姿态·取得显著成效

这一年，集团系统上下保持奋进者姿态、创造性张力，高标准高质量推动各项工作稳步开展，推动各类经营平衡稳定发展，取得丰硕成果。

1.经营成果

2024年，集团总营业额达17.5亿元，与去年同期相比增长12.8%，现有各类服务客户1541家，员工队伍规模32841人。

2.重点业务

成功中标江西南昌地铁1.4亿元安检项目、龙湖物业南京2400万元保安项目、深圳地铁4849万元安保项目、中国工商银行4亿元安保供应商项目，为集团年终目标实现注入了动力源。

3.品牌建设

这一年，集团强化品牌引领、创新运营方式，品牌建设工作亮点频现，从集团书记姚娜接受《中国保安》专题采访，到作为高品质行业典范参加北京国际服务贸易交易会全球服务贸易峰会，到集团作为组长单位参与中国商业企业管理协会《商务场所安保与礼仪服务规范》编制，一系列精彩纷呈的活动和报道赢得了社会各界的广泛赞誉，品牌影响力和知名度节节攀升。

▲ 集团书记姚娜接受《中国保安》专题采访

▲ 集团作为高品质行业典范参加北京国际服务贸易交易会全球服务贸易峰会

▲ 集团执行总裁吴雪岩在大兴区统战系统征文比赛活动中荣获二等奖

▲ 集团政策研究室主任闻万祥撰写的3篇文章被《中国保安》登载

▲ 在全国保安行业主题宣传活动和中国保安服务业40周年短视频大赛中，集团宣教中心总经理王竞争和秦皇岛分公司保安员李春河分别荣获短视频作品和文艺创作大赛一等奖，提升了集团品牌形象

▲ 第五届中国经济发展高峰论坛暨中国经济影响力人物表彰大会上，表彰集团为“中国经济发展新时代领军企业”，吴雪岩荣膺“中国经济新时代领军人物”

▲ 集团执行总裁吴雪岩光荣当选“京津冀企业家联盟第一届理事会理事”

▲ 北京商务服务业联合会第三届第一次会员大会暨换届选举会议，经会议选举获“副会长单位”称号

▲ 陕西分公司为平安西安建设做出了卓越贡献，被陕西省西安市公安局表彰为“年度先进单位”

▲ 秦皇岛分公司作为受到省级表彰的唯一分公司，荣获“河北省诚信企业”和“十佳保安公司”荣誉，保安队长卢振涛入选“100名优秀保安员”行列

4.数智化管理

创新赋能行业发展，集团不断推动用智慧管理手段，强化规范管理工作落实，开发综合管理平台“财付宝”、“人财宝”系统的应用，实现业务流程和人员管理手段的双重智能化转型。

5.品质服务

我们始终坚持以客户为中心，以品质为基石，不断优化服务流程，提升服务质量。集团系统全年圆满完成各项辅警维稳勤务568次，出动安保力量13600人次，累计为公安机关提供各类情报信息1312条，收到政府和社会各界表扬信函98件，锦旗85面，进一步提升了公司的影响力。

▲ 中非合作论坛峰会期间，外交公寓保安队执行非盟执行主席、塞内加尔总统等数十位外国元首的安保任务，万无一失

▲ 广西公司守护南宁地铁3号线安全运营，全力护航第21届中国-东盟博览会安全

▲ 第一分公司出动3000名安保力量，完成甲等十八酒坊金奖明星演唱会和MCHotDog2024巡回演唱会安全保卫工作

▲ 集团以精准的服务与组织，为北京保安协会第12次会议及“7.24”全国保安主题日活动提供保障，获得与会领导和代表的一致赞扬

▲ 圆满完成第八届京津冀民营经济产业对接交流会的会务及安全保障工作

6.海外安保

集团第二大保安主业运营体形成规模，圆满完成了7艘渔船的武装护渔，1艘油轮和2艘科考船的武装护航任务，共计驱离海盗袭扰10次、海盗小艇13艘，全年护航48船次，出动护航队员101人次，为助力“21世纪海上丝绸之路”建设贡献了力量。

二

优化组织架构·提升管理效能

为进一步适应行业变化与公司经营的实际需求，匹配企业未来的发展和转型方向，集团不断优化系统组织结构与部门职能，形成了“六大运营综合体、五大服务保障中心”的构架模式。为今后不断提升公司治理力，增强行业竞争力，强化市场应对力奠定了坚实的基础。

1.六大运营综合体

新建“文旅商务”运营体，形成“保安服务、安防科技、海外安保、培训认证、公共服务、文旅商务”六大经营板块的战略布局，依托互补，高效运转的运行架构。

2.五大服务保障中心

搭建资产运营监管中心，填补了集团资产运营和风险管控机构设置的空白。对内有效地实时监控，风险管理，对外整合资产，优化资源配置，盘活提升资产的利用率和升值率。职能中心与业务公司独立运营。

3.建立机关KPI量化考核机制

以集团领导机关量化工作标准为抓手，设立KPI核激励指标，实施清单化、常态化、数据化督导考核。增强了领导机关创实效、办实事的履职紧迫感和竞争力、约束力。

三

聚焦人才建设·打造精英团队

功以才成，业由才广。集团始终坚持“培训强技、素质强企，质量建企，文化育企”的战略目标，通过构建人才强业支撑体系，开展自主考核活动及鼓励参加技能大赛等方式提升员工职业技能，积极打造高素质、专业化精英队伍，不断为企业高质量发展蓄势赋能。

▲ 先后与北京大兴中联培训学校、北京政法职业学院、国家开放大学八一学院等多家培训机构展开合作，培育企业发展需要的专业人才

▲ 与北京市总工会、全国商业消防与安全协会、大兴区红十字会等八家社会团体，共同构建军民融合的人才招聘和培养体系，助力退役军人就业和创业，受到国家退役军人事务部副部长杨友斌的高度称赞和肯定

▲ 开展应急救护技能、消防中控、保安员资格等培训考核活动

▲ 通过以赛代练参加第四届安全防范安装维护员职业技能竞赛、北京市大兴区第二届职业技能大赛等活动，提升业务技能。名方分公司经理贾万渠荣获“北京市有突出贡献的高技能人才”表彰

▲ 参加国盛战略智库第四届年会，与众多领域的权威专家、学者深入交流学习

四

把控运营风险·实现安全生产

集团保安纠察系统，根据公安监管机关指令，积极参加行业互查互纠工作。线上警保联动检查3615次，线下纠察15363次，发布演练报告196份，现场检查1073次，有效地遏制了违规经营问题的发生。

制作了《基层员工权益保障卡》和风险内控企业微信账号，改善管治效能，畅通诉求渠道，避免矛盾纠纷、投诉升级，引发事故案件等问题。

针对校园安全重点守护期，组织开展“护校安园”专项活动，培训提高保安员守园护校能力，努力维护校园师生安全及周边秩序稳定。

五

强化党建引领·赋能高质发展

集团始终把党建工作摆在首位，擦亮听党指挥、跟党奋斗的鲜明政治底色，站稳政治立场，把牢政治方向，巩固拓展主题教育成果，推动党纪学习教育走深走实，扎实开展党建赋能行动，保障高质量发展的作用更加凸显。

▲ 组织全体党员和优秀员工到中国共产党历史展览馆参观学习，筑牢信仰之基、汲取奋进力量

▲ 赴山西革命老区开展“祭奠革命先烈，传承红色基因”教育活动

▲ 举办第七届“一带一路”安保论坛暨大功王成团战友联谊会

▲ 开展“不忘初心，牢记使命，辅警维稳，护航丝路”等主题教育活动

▲ 开展“最美保安员”、“优秀退伍军人”、“优秀军人后代”、“贡献军弘两代人”等评选活动，用革命历史与愿景担当，培育英雄儿女一代新人

六

履行社会责任·展现企业担当

集团传承红色基因，弘扬光荣传统，坚持高质量发展同时，不忘肩负社会责任，因时制宜、因地制宜地持续开展各项慰问、关爱等公益活动，奋力彰显企业担当，持续为社会和谐发展贡献中军军弘力量。被评为“消费助农爱心企业”“春蕾计划爱心单位”等荣誉称号。

▲ 集团向温暖基金会捐赠10万元

▲ 参加北京经济技术开发区2024年消费帮扶活动，获“消费助农爱心企业”荣誉称号

▲ 组织参与线上捐款活动，为乡村师生筹集希望火种

▲ 组织开展无偿献血活动

▲ 举办“爱党拥军礼敬八一”活动，向700名老兵捐赠127万元“健康礼包”

▲ 组织全体员工体检，请医送诊到企并多次组织“职工心理关爱”活动

▲ 集团领导深入基层一线，开展经常性的走访慰问，不断提升员工的幸福感和归属感

回首这一年的成绩和荣誉，离不开每一位中军军弘人的智慧和付出。感谢你们用辛勤的汗水和奋斗的激情绘就中军军弘发展的美好画卷。

岁月不负奋斗者，未来属于每一位奋勇拼搏的中军军弘人。新的一年，愿中军军弘全体同仁勇担使命、团结一心、携手奋进，以更加广阔的战略视野，更加振奋的精神，开启中军军弘高质量发展的新篇章。

内容：政策研究室、宣教中心

签发：王竞争

供图：作者/或供稿单位授权

编辑：刘伟

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