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中兴通讯的本地化战略主要体现在以下几个方面:
中兴通讯的海外员工本土化率达到65%,这意味着企业与当地文化的融合度较高。
中兴通讯在法国、瑞典、印度、巴基斯坦等地设立了16个研发中心,其中包括设立在美国的3个研发中心。
中兴通讯与中国移动、沃达丰、和黄3、法国电信、澳大利亚电信、西班牙电信等运营商签署了终端和系统方面的战略合作协议。
中兴通讯在中东地区实施本地化战略,例如在沙特阿拉伯发布产品,并培训当地电信精英。
中兴通讯与法国电信签署长期研发战略合作协议,围绕电信和IT领域展开研发战略合作。
中兴通讯实施“海外全面本地化战略”,通过与全球跨国运营商全面、深入的合作,实现对西欧、北美等市场的全面突破。
中兴通讯自1998年进入美国市场以来,通过过硬的质量和成功的营销策略,已经成为美国智能手机市场的第四大品牌,拥有超过3300万美国用户。
中兴通讯在其SDR产品上成功实施了成本领先战略和产品差异化战略,实现了平台化多制式的融合。
综上所述,中兴通讯的本地化战略在国际市场上的表现是全方位的,不仅在市场份额上有显著提升,还在技术创新和企业文化融合方面取得了重要进展。
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本文由作者笔名:视点小U 于 2024-05-26 19:47:59发表在中视快报网,本网(平台)所刊载署名内容之知识产权为署名人及/或相关权利人专属所有或持有,未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用,文章内容仅供参考,本网不做任何承诺或者示意。
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